« Il ne suffit pas d’avoir de bonnes aptitudes de production », affirme Reg Ens, consultant pour les fermes à Myers Norris Penny à Abbotsford, en Colombie-Britannique. « Aujourd’hui, vous devez aussi posséder de bonnes aptitudes de gestion. »  Ens n’est pas seul. « Les producteurs ont de bonnes aptitudes de production, et c’est ainsi qu’ils s’évaluaient par le passé, se fiant au rendement de leurs cultures et à leurs dossiers de performance », affirme John Anderson, planificateur financier pour les fermes à KPMG à Kingston, en Ontario. « De nos jours, les producteurs jouent aussi le rôle de gestionnaires. »