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28 janvier 2014
Aujourd’hui, un producteur agricole doit s’occuper de la gestion de la production, du personnel, des finances, de l’administration et bien plus encore... Il doit donc porter deux chapeaux : celui de l’employé et celui du gestionnaire. Cette situation amène un défi de taille: trouver un équilibre dans la répartition du temps consacré à ces deux rôles. Texte rédigé dans le cadre du mois de la gestion 2014, un effort collectif des organismes suivants: AQINAC, CRAAQ, CEGA, GAC, GCAQ et Réseaux Agriconseils . Lire la suite
29 janvier 2014
« Vingt-quatre heures pour se décider, vingt ans pour payer ». Le jeu en vaut-il la chandelle? Texte rédigé dans le cadre du mois de la gestion 2014, un effort collectif des organismes suivants: AQINAC, CRAAQ, CEGA, GAC, GCAQ et Réseaux Agriconseils
29 janvier 2014
Présentement, un GPS peut vous permettre d’estimer les rendements dans vos champs, mais à quand un « GPS économique »? Un « GPS économique » qui vous permettrait de suivre l’état de vos finances ? Texte rédigé dans le cadre du mois de la gestion 2014, un effort collectif des organismes suivants: AQINAC, CRAAQ, CEGA, GAC, GCAQ et Réseaux Agriconseils Lire la suite
29 janvier 2014
Mettre du temps régulièrement pour faire de la gestion, c’est augmenter vos chances de voir vos chiffres tel que vous souhaiteriez qu’ils soient. Au bout du compte, «dompter» vos chiffres, c’est la clef qui vous permettra d’atteindre vos objectifs. Texte rédigé dans le cadre du mois de la gestion 2014, un effort collectif des organismes suivants: AQINAC, CRAAQ, CEGA, GAC, GCAQ et Réseaux Agriconseils Lire la suite
29 janvier 2014
Selon le caractère de chaque individu, prendre une décision sur son entreprise peut s’avérer une décision très réfléchie ou un choix instinctif. À quel groupe appartenez-vous ? Texte rédigé dans le cadre du mois de la gestion 2014, un effort collectif des organismes suivants: AQINAC, CRAAQ, CEGA, GAC, GCAQ et Réseaux Agriconseils Lire la suite
29 janvier 2014
Les exploitations qui réussissent le mieux ont toutes à leur tête un ou des gestionnaires exceptionnels qui démontrent un bon leadership. Ce sont également d’habiles communicateurs qui possèdent de fortes aptitudes en relations humaines. Texte rédigé dans le cadre du mois de la gestion 2014, un effort collectif des organismes suivants: AQINAC, CRAAQ, CEGA, GAC, GCAQ et Réseaux Agriconseils Lire la suite
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