LEAU DÉRABLE : BOUILLIR OU VENDRE 1
Alain Boily, agronome, conseiller régional en acériculture
MAPAQ - Direction régionale de Chaudière-Appalaches
Collaboration: Marie-Josée Lepage, dta
MAPAQ - Direction régionale de l'Estrie
On estime que le nombre dentailles actuellement exploitées pourra doubler, et atteindre 54 millions, lorsque tous les érables à sucre exploitables commercialement seront entaillés. Lindustrie acéricole propose un ambitieux plan qui vise doubler les exportations dici lan 2002. Lobjectif est dexporter 104 millions de livres de sirop dérable pour une valeur estimée à 240 millions $.
Les bons prix actuels incitent les gens à augmenter le nombre dentailles. Par ailleurs, un bon nombre dérablières, en forêt privée ou publique, ne seront pas entaillées en 1999 pour plusieurs bonnes raisons. Les dégâts, engendrés par le verglas de lhiver 1998 qui a décimé certaines érablières, ont compromis la rentabilité de celles-ci. Plusieurs propriétaires de forêt, ne disposant pas du temps nécessaire pour entailler et exploiter conventionnellement leur érablière, nont dautres choix que de laisser en veilleuse, ce qui représente indéniablement un potentiel économique certain. Dans les deux cas, il peut savérer trop dispendieux dinstaller une unité de production pour la cueillette et le traitement de leau.
Pour exploiter une érablière, un réseau de tubes de plastique apparaît comme le moyen le plus pratique. Ce système permet de suppléer à une main-duvre rare et coûteuse, mais que faire avec leau dérable ? Des choix soffrent à vous:
Entailler et vendre dans le voisinage ou à un « centre de bouillage ».
Entailler et acheter leau dans le voisinage et la bouillir.
Posséder un « centre de bouillage » et acheter leau, ou bouillir pour les autres.
Louer lérablière à une autre personne.
Prenons lexemple suivant: un producteur na pas de relève agricole sur sa ferme et la cabane à sucre ainsi que son équipement sont à changer. Ce producteur peut quand même investir pour moderniser le système de collecte de leau dérable pour exploiter son érablière, sans toutefois investir pour la cabane. Mais, quels sont les avantages et inconvénients de bouillir ou vendre leau dérable si lérablière compte 3000, 10 000 ou 30 000 entailles.
Modèles proposés
Afin de répondre à plusieurs interrogations, voici une brève description des
modèles que nous comparons. La petite érablière de 3 000 entailles englobe les
érablières de 1 000 et 5 000 entailles. Lérablière de taille moyenne de 10
000 entailles couvre celles de 6 000 à 14 000 entailles. Nous sommes conscients que
lappareil de production subit de grandes variations dans la dimension des
équipements. Pour cette raison, la comparaison se limitera aux érablières de 3 000 et
10 000 entailles précisément.
Prenons pour acquis que lexploitant acéricole possède les érables ; lélectricité est disponible à lérablière et le bois sert de combustible dans les deux modèles. Dans la conférence suivante «Évaluation des coûts de production et de transformation», vous trouverez tous les détails de chaque modèle comparé. Celui proposé nest pas le seul puisque dautres sont aussi valables en autant quils reposent sur de bonnes ententes. Dans ce document, nous ne traiterons pas de location dérablière ; ces ententes continueront quand même dêtre utilisées, même si un marché de vente deau dérable se dessine.
Cette conférence montre une autre option que la traditionnelle vente ou location dérablière. Beaucoup de personnes aiment posséder un bien et en jouir. Elles nacceptent pas que des étrangers pénètrent sur leur propriété pour y faire des travaux, elles désirent simpliquer elles-mêmes. Si elles peuvent vendre un produit agricole, en loccurrence leau dérable, elles exploiteront une partie de leur ressource et contribueront à accroître lactivité économique de leur milieu.
Leau dérable : je lévapore
2.1 Quels sont les avantages et inconvénients de faire la cueillette et lévaporation de leau dérable lorsquon possède une érablière de 3 000 entailles?
Avantages
Lexploitant est autonome pour toutes les tâches, en incluant la sylviculture;
La «fièvre du printemps» a créé une tradition très forte. À chaque printemps, les
propriétaires dérablière ont hâte dentailler et de faire bouillir;
Faire les sucres, cest une passion qui apporte aussi un revenu dappoint;
En contrôlant soi-même toutes les étapes de production, il est possible de gérer plus
facilement la qualité du produit fini ;
Lexploitant a souvent du temps disponible pour valoriser le produit, en transformant
le sirop en divers produits dérivés (beurre, bonbons dérable, etc.);
Avantages fiscaux;
Permet de rentabiliser des équipements utilisés pour dautres productions,
par exemple, un tracteur utilisé sur un lot forestier.
Inconvénients
Le coût dinvestissement par entaille est élevé;
La rentabilité est souvent faible ;
Pas déconomie déchelle ;
Lefficacité de la main-duvre est faible parce quelle pourrait
être affectée à un plus grand nombre dentailles.
2.2 Quels sont les avantages et inconvénients de faire la cueillette et lévaporation de leau dérable lorsquon possède une érablière de 10000 entailles?
Avantages
Cest une activité économique intéressante;
Lexploitant impliqué est autonome pour effectuer presque toutes tâches;
En contrôlant soi-même toutes les étapes de production, il est possible de gérer
facilement la qualité du produit fini;
Accès plus facile au marché du sirop en grand contenant, ce qui permet de négocier de
meilleurs prix.
Inconvénients
Main-duvre supplémentaire obligatoire et rareté de
main-duvre qualifiée;
Demande un niveau supérieur de gestion technico-économique et financière;
Peu de valeur ajoutée, souvent le temps manque pour faire de la transformation.
2.3 Quels sont les avantages et inconvénients de faire la cueillette et lévaporation de leau dérable lorsquon possède une érablière de 30000 entailles ?
Avantages
Économie déchelle;
Revenu principal;
Accès plus facile au marché du sirop en grand contenant pour négocier de meilleurs
prix;
Stabilité du personnel, la main-duvre engagée a un emploi plus permanent;
Inconvénients
Gestion de la main-duvre;
Coût total dinvestissement très élevé;
Coût de transport plus élevé de leau, des travailleurs, des infrastructures de
route;
Régie de production plus difficile;
Transfert de lentreprise moins évident;
Demande un très haut niveau de gestion.
Leau dérable : je lachète ou je la vends
3.1
Quels sont les avantages et inconvénients dacheter ou vendre leau dérable lorsquon possède une érablière de 3 000 entailles ?Avantages
Meilleure rentabilité des équipements et de la main-duvre;
Optimisation de lappareil de production en achetant de leau;
Gestion diminuée du risque lorsquon vend de leau;
Meilleur rendement de production si on vend leau parce quon dispose de plus de
temps pour la détection des fuites.
Inconvénients
Établissement dun système de contrôle de la qualité de leau;
Négociation de contrat;
Perte dautonomie;
Habileté à gérer le risque économique lié au contrat, aux équipements;
Quand on achète leau, cela implique des changements au niveau de lhoraire
dévaporation;
Il y a une régie reliée au transport à établir : la qualité des routes, choix du
transporteur, quai de chargement.
3.2 Quels sont les avantages et inconvénients dacheter ou
vendre leau dérable lorsquon possède une érablière de 10 000
entailles ?
Avantages
La période dentaillage est moins longue parce que chacun fait son propre
entaillage;
Peu ou pas de main-duvre à gérer en vendant leau;
Répartition des investissements au démarrage;
Augmentation du revenu net en achetant de leau.
Inconvénients
Régie reliée au transport à établir;
Capacité à gérer le risque;
Présence à temps plein, avant les sucres, pour la maintenance du système SYSVAC;
Difficulté détablir et surtout de respecter la capacité optimale de
transformation si on achète de leau.
3.3 Quels sont les avantages et inconvénients dacheter ou vendre leau dérable lorsquon possède une érablière de 30 000 entailles?
Avantages
Entreprise rentable de par elle-même;
Répartition des investissements au démarrage si on vend leau ; le financement peut
alors devenir plus facile.
Inconvénients
Difficulté de connaître la qualité du sirop de chacun des vendeurs deau parce
que toute leau est traitée ensemble;
Détenir un très bon contrat;
Conditionnel à lutilisation dun «centre de bouillage».
Conclusion
Pour se lancer dans lexploitation dune
érablière, il faut faire preuve dune grande prudence. Un plan daffaire bien
détaillé doit être élaboré. Bien sûr, des investissements significatifs dans la
promotion à létranger devront être faits pour exporter laugmentation de
production.
Lorsque lutilisation des produits de lérable sera mieux connue des acheteurs et utilisateurs étrangers, cela favorisera lémergence de nouveaux marchés. Mentionnons toutefois que le marché potentiel mondial est nettement supérieur à la production actuelle.
Alors, pourquoi laisser végéter un potentiel économique de 240 millions $ ? Comme vous voyez, il y a des avantages à exploiter différemment une érablière en vendant leau plutôt que de léquiper au complet, à des coûts qui peuvent savérer non rentables. Chaque cas est particulier; il y a probablement dautres avantages ou inconvénients pour chacun, à vous dy voir personnellement!
A N N E X E
BOUILLIR AVANTAGES
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Investissement total | Moyen |
Élevé |
Très élevé |
| Autonomie | Oui |
Oui |
Oui |
| Tradition | Oui |
Oui |
Industriel |
| Revenu | Dappoint |
Principal |
Principal |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Rentabilité dautres équipements |
Oui |
Oui |
Oui |
| Économies déchelle | --- |
Oui |
Oui |
| Avantages fiscaux | Oui |
Oui |
Oui |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Période dentaillage | Courte |
Moyenne |
Longue |
| Vente de sirop en grand contenant (négociation) |
Faible |
Facile |
Très facile |
| Main-duvre supplémentaire | Aucune |
Temporaire |
Obligatoire |
BOUILLIR - INCONVÉNIENTS
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Efficacité de la main-duvre |
Sous utilisée |
Sous utilisée |
Bien utilisée |
| Habileté à négocier un contrat |
--- |
--- |
--- |
| Habileté à gérer (technique, risque, personnel) |
--- |
Bonne |
Très bonne |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Gestion du transport de leau |
--- |
--- |
--- |
| Valeur ajoutée au produit fini (beurre, etc.) | Valorisée |
Peu |
Très peu |
| Contrôle de la
qualité du produit fini |
Facile |
Facile |
Moins facile |
| Horaire dévaporation | Normal |
Normal |
Normal |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Respect de la capacité optimale de transformation | Facile |
Facile |
Moins facile |
| Régie de production | Facile |
Facile |
Moins facile |
| Transfert de lentreprise | Facile |
Facile |
Moins facile |
| Centre de bouillage | --- |
--- |
--- |
ACHETER - AVANTAGES
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Investissement total | Faible |
Moyen |
Élevé |
| Autonomie | Moindre |
Moindre |
Moindre |
| Tradition | Peu |
Peu |
Peu |
| Revenu | Dappoint |
Principal |
Principal |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Rentabilité dautres équipements | Oui |
Oui |
Oui |
| Économies déchelle | Oui |
Oui |
Oui |
| Avantages fiscaux | Oui |
Oui |
Oui |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Période dentaillage | Plus courte |
Plus courte |
Plus courte |
| Vente de sirop en grand contenant (négociation) | Facile |
Facile |
Très facile |
| Main duvre supplémentaire | Aucune |
Temporaire |
Obligatoire |
ACHETER - INCONVÉNIENTS
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Efficacité de lamain-duvre | Sous utilisée |
Sous utilisée |
Bien utilisée |
| Habileté à négocier un contrat | Oui |
Oui |
Être très habile |
| Habileté à gérer (technique, risque,personnel) | Oui |
Oui |
Plus complexe |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Gestion du transport de leau | Simple |
Simple |
Plus complexe |
| Valeur ajoutée au produit fini (beurre, etc.) | Valorisée |
Peu |
Très peu |
| Contrôle de la qualité du produit fini | Facile |
Facile |
Moins facile |
| Horaire dévaporation | Retardé |
Retardé |
Retardé |
ENTAILLES |
||||||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
||||
| Respect de la capacité optimale de transformation | Difficile |
Difficile |
Difficile |
|||
| Régie de production | Facile |
Plus difficile |
Difficile |
|||
| Transfert de lentreprise | Facile |
Facile |
Facile |
|||
| Centre de bouillage | --- |
--- |
Peut être |
|||
VENDRE - AVANTAGES
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Investissement total | Très faible |
Faible |
Moyen |
| Autonomie | Peu |
Peu |
Peu |
| Tradition | À développer |
À développer |
Centre de «bouillage» |
| Revenu | |||
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Rentabilité dautres équipements | Oui |
Oui |
Oui |
| Économie déchelle | Oui |
Oui |
Oui |
| Avantages fiscaux | Oui |
Oui |
Oui |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Période dentaillage | Normale |
Normale |
Normale |
| Vente de sirop en grand contenant (négociation) | --- |
--- |
--- |
| Main-duvre supplémentaire | Aucune |
Aucune |
Temporaire |
VENDRE - INCONVÉNIENTS
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Efficacité de lamain-duvre | Mieux répartie |
Mieux répartie |
Mieux répartie |
| Habileté à négocierun contrat | Oui |
Oui |
Être très habile |
| Habileté à gérer(technique, risque, personnel) | Moindre |
Oui |
Être très habile |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Gestion du transport de leau | Simple |
Simple |
Simple |
| Valeur ajoutée au produit fini (beurre, etc.) | --- |
--- |
--- |
| Contrôle de la qualité du produit fini | --- |
--- |
--- |
| Horaire dévaporation | --- |
--- |
--- |
ENTAILLES |
|||
3 000 |
10 000 |
30 000 |
|
| Respect de la capacité optimale de transformation | --- |
--- |
--- |
| Régie de production | Très facile |
Très facile |
Très facile |
| Transfert de lentreprise | Très facile |
Très facile |
Facile |
| Centre de bouillage | --- |
--- |
Obligatoire |