Mes 20 années d’expériences m’ont permis de discuter et constater que cette fonction de gestion dans l’entreprise agricole n’est pas toujours prise au sérieux! N’ayons pas peur des mots car c’est la réalité. Avez-vous une idée quand l’employeur constate que la GRH est importante? Voici quelques possibilités…
Lorsque le climat de travail n’est pas bon. Lorsque certaines personnes ne veulent plus travailler avec d’autres… Quand vos employés demandent des augmentations de salaire sans cesse. Lorsque 2-3 employés quittent leur emploi en l’espace d’une semaine. Quand la production et la productivité baisse sans trop de raison. Quand les employés n’offrent plus le 2e effort… qu’il y a du laisser-aller? etc. Et je pourrais en énumérer des centaines de raisons! Ajouter les vôtres par surcroît!
Une seule chose est nécessaire et commune pour «redresser» et «corriger» les situations énumérées ci-haut. Quelle est-elle selon vous?
Le TEMPS 
Si comme employeur vous ne consacrez pas de temps à gérer votre monde il se produira toujours des histoires rocambolesques, insolites, bizarres et pas faciles à gérer. Je vous le garantis, c’est écrit dans le ciel! Il est là le défi pour vous! LE TEMPS. Vous êtes à la tête d’entreprise où la somme de travail augmente sans cesse… et je ne parle pas de la paperasse et de l’administration!
Avant de mettre en place des outils de gestion, il faut que le gestionnaire puisse avoir du TEMPS pour s’en servir et bien les utiliser! Logique me direz-vous? Évidemment!
La gestion des ressources humaines n’est pas une science exacte. Elle gère des humains et chacun de nous est différent. Un beau casse-tête! Mais non, cela se gère et la diversité des individus se doit d’être perçue comme une force dans votre organisation. Servez-vous en! Servez-vous des forces, des talents, des aptitudes, des habilités de chacun pour améliorer vos résultats de production!
Il faut du temps pour bien connaître son équipe, ses ressources et l’humain qui se cache derrière un numéro d’employé. J’ai souvent répété la phrase suivante: « Si on veut des résultats en GRH il faut simplement s’en occuper! »
Il n’y a pas de miracle. Documentez-vous, faites des lectures sur la GRH, participer à des colloques, suivez des cours, demandez conseils à des employeurs expérimentés, etc. Bref, ouvrez-vous au sujet et vous progresserez à votre rythme dans ce rôle qui vous appartient, c’est-à-dire la gestion du personnel.
Martin Méthot
Consultant et formateur en RH et SST
Momentum Agricole inc.
Le côté humain de l’agriculture