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Fiers de diffuser leur expertise
04 avril 2017
Lors du transfert, on doit tenir compte du devenir de l'entreprise, de la retraite des parents, du maintien des liens familiaux. La taille de l'endettement de l'entreprise, la valeur du don, les diverses réglementations, la période de coexploitation sont autant d'éléments qui accroissent la complexité du transfert
des entreprises. Pour que le transfert de ferme soit un événement heureux, ce guide propose aux producteurs, à la relève et aux intervenants une démarche qui aidera les personnes impliquées dans ce processus.
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17 juillet 2008
Outre les aspects financiers de l’entreprise, le succès d’un transfert ou d'un démarrage n’est pas assuré, car il dépend de plusieurs facteurs. L’être humain en est souvent à l’origine puisqu’il se trouve au cœur de l’entreprise
et, de surcroît, responsable de son succès. La compréhension des facteurs de succès revêt un caractère important pour que les interventions en matière de transfert et de démarrage d’entreprise agricole soient adéquates.L’objectif de l’exercice est d’explorer le transfert et le démarrage comme mode d’établissement en agriculture afin d’y repérer les facteurs de succès. Ainsi, on souhaite répondre aux questions suivantes : Qu’est-ce qu’une entreprise agricole en démarrage? Comment définir le succès de cette entreprise? Quels sont les facteurs permettant d’anticiper son succès?
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18 mai 2007
M. Demers porte un regard particulier sur l’état de la situation en agriculture : des fermes moins nombreuses, mais plus grandes; des actifs agricoles dont la valeur ne cesse de s’accroître; des tendances irréversibles? Texte d’une conférence présentée dans
le cadre du Colloque sur l’établissement et le retrait en agriculture ayant pour thème « Ensemble, établissons l’agriculture de demain! » tenu le 15 mars 2007 et organisé par le Comité établissement et retrait de l’agriculture du CRAAQ.
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19 juillet 2005
Cette conférence, donnée à l’occasion d’un colloque sur l’établissement des jeunes en agriculture, dresse un portrait des différentes aides à l’établissement et des « conditions gagnantes » qui favorisent le transfert des exploitations. Le conférencier y propose quelques scénarios d’établissement non conventionnels
et des pistes de solution qui visent à freiner le démantèlement des entreprises.
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