Le transfert de ferme est une étape importante pour toutes les personnes engagées dans un tel processus. Il faut tenir compte de l’avenir de l’entreprise, de la retraite des propriétaires (cédants) et de la préservation des liens familiaux. La taille et l’endettement de l’entreprise, la valeur du don, les diverses réglementations à respecter, l’arrivée hâtive de la relève (acquéreur) et une période de coexploitation plus ou moins longue sont autant d’éléments qui accroissent la complexité du transfert d’une entreprise agricole. Toutefois, si on procède à une planification et à une réalisation efficaces, le transfert de ferme s’avère un événement heureux de la vie. C’est dans cette perspective que nous proposons une démarche qui vous aidera dans l’ensemble de ce processus. Cette démarche concerne évidemment les premiers intéressés, soit les producteurs et productrices agricoles et celles et ceux qui forment leur relève, mais aussi les différentes personnes-ressources du milieu agricole aptes à les soutenir. Cette démarche abordera toutes les étapes à parcourir en vue d’assurer votre réussite, en mettant en évidence les éléments d’importance à prendre à considération. En outre, elle soulignera et favorisera la complémentarité des personnes engagées dans ce processus. Une telle démarche nécessite la consultation d’un bon nombre de spécialistes. Il est donc primordial d’établir un réseau de conseillers en qui vous avez confiance et qui travailleront dans un esprit de multidisciplinarité. De plus, conformément à son offre de service, le ministère de l'Agriculture, des Pêcheries et de l'Alimentation (MAPAQ) met à votre disposition des conseillères et des conseillers qui vous aideront à entreprendre et à orienter votre projet, tout en tenant compte des ressources qui sont à votre portée dans le milieu. Ce guide s’adresse également à ceux qui envisagent un transfert de ferme non apparenté, c’est-à-dire sans qu’il existe des liens familiaux. Comme pour la planification d’un voyage, Lire la suite

Dans le cadre du Mois de la gestion agricole (février), les Mardis payant$ 2016 ont permis de présenter 4 journées de conférences dans la région de la Capitale-Nationale dont celle-ci qui aborde le sujet du métier de producteur agricole. Elle énonce les coûts associés à exercer ce métier, les dépenses pour la maison et dresse le portrait typique d'un agriculteur québécois.    Lire la suite

Par le biais d’une étude de cas multiples, ce mémoire analyse les retombées de l’action publique mise en oeuvre lors du développement de neuf incubateurs d’entreprises agricoles actifs en sol québécois. Le sujet est abordé sous l’angle des instruments d’action publique dans le but de saisir les dynamiques entre les acteurs prenant part aux trois phases constitutives de ces initiatives. L’objectif de cette étude est de comparer et de mettre en relief les éléments qui contribuent ou freinent leur développement. En plus des instruments d’action publique, le cadre théorique mobilise les concepts de gouvernance agricole, de pérennité organisationnelle et de planification territoriale. C'est sous cet angle interdisciplinaire que nous avons testé l’hypothèse selon laquelle une planification stratégique et interactive influence positivement le développement des incubateurs d’entreprises agricoles. En effet, un tel exercice se révèle comme une occasion pour valoriser l’ensemble des ressources (matérielles, humaines et financières) endogènes et exogènes à son territoire d’implantation. Si la démarche semble à première vue hypothético-déductive, la nature exploratoire du questionnement de départ a permis d’approcher la collecte de données à l’aide d’un raisonnement inductif. En effet, les connaissances empiriques ont éclairé le postulat initial, de manière à créer une boucle itérative entre ces dernières et le contenu du cadre d’analyse initialement développé. Pour y parvenir, nous avons adopté la recherche documentaire et les entretiens semi-dirigés. Nous démontrons que l’aspect collectif, central lors de la fabrication de ce type d’instrument, nécessite une communication soutenue et transparente entre les parties prenantes. Cette concertation repose un ensemble de canaux de communications permettant des rétroactions adaptées aux réalités des différents regroupements d’acteurs. De plus, la réussite des incubateurs étudiés s’ancre dans le développement d’une structure organisationnelle Lire la suite

Cette étude examine l’efficacité des structures d’accompagnement Québécoises à créer de nouvelles entreprises agricoles et leur contribution à l’économie locale en termes de nouvelles entreprises. Celle-ci a révélé que ces structures étudiées ne sont pas particulièrement productives, avec seulement 59 entreprises créées en 44 années d’opération communes. Cependant, le taux de création de nouvelles entreprises semble s’accélérer, les structures établies depuis deux ans ayant déjà obtenu des résultats. Ces structures sont toutefois fragiles au niveau de leur financement long terme et ont un taux de survie relativement bas. Les structures offrent une variété de services physiques, commerciaux, de formation, etc., qui sont tous considérés comme des éléments importants au succès de l’implantation des entreprises. Elles ne sont toutefois pas entièrement alignées avec les aspirations des entrepreneurs et du milieu des affaires en termes de prédémarrage, de formation et de pratiques agro-environnementales. À ce dernier égard, les répondants des deux parties prenantes appliquent des pratiques axées sur les résultats immédiats et présentent des lacunes en matière de planification à plus long terme et de prévention. Étude préparée dans le cadre de l’obtention du EMBA HEC-McGill Par Fanny Delisle, dirigée par Russell Fralich, PhD Lire la suite

Texte d'une conférence présentée lors Colloque Gestion et établissement 2009 « Succombez à la tentation...de gérer! » Cette conférence traite de différents moyens de transférer une entreprise du point de vue fi scal. En l’absence de relève, y a-t-il des solutions au démantèlement? Scinder l’entreprise, est-ce une solution envisageable? Quelles sont les conditions associées à ces types de transfert non conventionnel?   Lire la suite

Texte d'une conférence présentée lors Colloque Gestion et établissement 2009 « Succombez à la tentation...de gérer! » Qui prendra la relève de votre entreprise? Quel sera le meilleur moment pour effectuer le transfert? Quels sont les talents nécessaires pour diriger votre entreprise? Comment s’assurer que la relève pressentie est prête? Aura-t-elle les aptitudes pour atteindre les objectifs d’affaires? Comment devrez-vous l’appuyer pour assurer la pérennité de votre entreprise?   Lire la suite

Présentation PowerPoint d'une conférence du Colloque sur l’établissement et le retrait en agriculture 2011 tenu le 5 avril 2011 au Best Western Hôtel Universel de Drumondville.   Quels sont les impacts fiscaux d’un transfert à 60 ou à 65 ans? Différents éléments seront présentés à travers un cas concret, notamment l’exonération de gain en capital, l’impôt minimum, les programmes sociaux, etc. Comment maximiser ses avoirs et ses revenus entre 60 et 65 ans? Lire la suite

Texte d'une conférence présentée lors Colloque Gestion et établissement 2009 « Succombez à la tentation...de gérer! » Il est aujourd’hui courant pour les producteurs agricoles d’avoir à faire face à des problématiques telles que la rareté et les coûts élevés de la main-d’œuvre, et des difficultés à retenir leurs employés. Ces situations  sont d’autant plus présentes que l’on est en période d’établissement. Comment relever le défi?   Lire la suite

La relève qui s’établit en agriculture se diversifie, les profils des nouveaux producteurs, leurs modèles d’affaires et leurs modes d’établissement changent. Cette recherche émet l’hypothèse que les profils de la relève agricole seront amenés à évoluer dépendamment de l’évolution du contexte de l’établissement agricole.   Lire la suite