De nombreux travaux soulignent que l’absence de planification constitue une cause majeure d’échec lors du transfert des entreprises. Malgré l’importance reconnue de cette planification pour assurer la continuité des exploitations, seulement 8,5 % des fermes québécoises disposent d’un plan formel de transfert alors que la moyenne nationale est de 12,0 %. Par ailleurs, la littérature ne s’accorde pas sur une définition consensuelle de la planification du transfert ni sur ses étapes, ce qui complique la compréhension du processus et des facteurs influençant sa réalisation. L’objectif de cette étude est donc d’identifier les facteurs qui ralentissent ou facilitent l’amorce de la planification ainsi que la réalisation des étapes la constituant. Lire la suite

Conférence donnée par Cynthia Doyon, conseillère en transfert et développement organisationnel, Centre multi-conseils agricole, lors de la Journée INPACQ ovins du 20 février 2026 à Princeville.

Conférence donnée par Catherine Beaumier-Dupont, MBA, notaire, Boivin Paquin Proulx Harnois S.E.N.C.R.L., lors de la Journée INPACQ ovins du 20 février 2026 à Princeville.  

Élaborée afin de répondre aux besoins réels du terrain, cette boîte à outils s’adresse à toutes les organisations et entreprises œuvrant en transformation alimentaire au Québec : entreprises artisanales ou commerciales, organismes communautaires, traiteurs, services alimentaires institutionnels (écoles, hôpitaux, CPE, résidences) et autres acteurs du système bioalimentaire. Elle soutient le développement de projets de mutualisation d’équipements, d’infrastructures et de véhicules en transformation alimentaire, favorisant ainsi la collaboration territoriale, l’optimisation des ressources et le renforcement de circuits courts alimentaires. Ce projet est le fruit d’une collaboration étroite entre le Centre d’innovation sociale en agriculture (CISA) et la Stratégie bioalimentaire Montérégie (SBM). Il s’appuie sur les constats d’un portrait-diagnostic réalisé de 2023 à 2024 auprès d’entreprises de la Montérégie, dans l’optique de mieux comprendre l’offre, la demande et les enjeux liés à la mutualisation dans ce secteur.   Lire la suite

Le secteur agricole québécois connaît depuis quelques années un renouveau marqué par l’émergence de dispositifs d’accompagnement destinés aux entrepreneurs. Parmi ceux-ci, les incubateurs agricoles occupent une place centrale dans le soutien à la relève agricole.  algré leur contribution grandissante, peu d’études se sont penchées sur la performance des incubateurs agricoles. Pourtant, ces structures font face à des défis importants de pérennité, notamment en raison d’un accès limité à un financement stable et récurrent. En effet, leur principale source de financement est issue de programmes publics, ce qui fragilise leur capacité à planifier à long terme, à consolider leurs activités et à offrir un accompagnement continu aux entrepreneurs. Dans ce contexte, disposer d’outils d’évaluation adaptés devient essentiel pour consolider la position des incubateurs agricoles et assurer leur durabilité. De tels outils permettent de mesurer la portée et la qualité de leurs actions, de valoriser leurs retombées et de démontrer concrètement leur contribution au développement du secteur agricole. Ils constituent également un levier stratégique pour appuyer les demandes de financement, renforcer leur crédibilité institutionnelle et orienter l’amélioration continue de leurs pratiques. Lire la suite