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29 novembre 2023
Plusieurs entrepreneurs agricoles procèdent ou procéderont au transfert de leur entreprise au cours des prochaines années. Différents modèles se mettent en place : legs aux enfants, vente de gré à gré, actionnariat externe, etc. Ces entreprises peuvent représenter une partie, voire la totalité du patrimoine financier pour
le vendeur. Comment financer la retraite sans mettre en péril la continuité de l’entreprise? Comment outiller adéquatement la relève sur le plan financier personnel? Comment prévoir l’équité familiale lors de la succession? Cette conférence permettra de comprendre certains de ces enjeux et les conséquences sur la valeur nette du patrimoine financier. Présentation PowerPoint (PDF) de la conférence présentée lors du Colloque Gestion du 23 novembre 2022. Une vidéo est présentée pour cette conférence Une initiave du Comité gestion de l'entreprise agricole
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09 janvier 2025
Ce calculateur permet de générer un budget partiel à partir des informations sur l’entreprise saisies par l’utilisateur. Avec ce budget partiel, il est possible de mesurer et de comparer le coût financier de l’achat d’agnelles par rapport à celui de la production d’agnelles. Un second budget partiel sert à mesurer l’impact
économique d’une amélioration des performances techniques qui découle de l’augmentation de la prolificité par l’utilisation d’agnelles de meilleure qualité. Il est à noter que la valeur de l’outil est corrélée avec la qualité des renseignements saisis ainsi que le respect des prérequis présentés dans le webinaire.
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06 décembre 2005
Le site www.porcibid.qc.ca a été développé par la Fédération des producteurs de porcs à la suite d’une demande du comité des producteurs naisseurs. Il s’agit d’un outil simple et complémentaire aux méthodes de commercialisation actuelles, pour faciliter la recherche d’un acheteur ou d’un vendeur de porcelets.
23 août 2013
Personne ne fait un meilleur travail que Stephen Alexander et sa boucherie, Cumbrae’s. Cette boucherie s’est taillée une réputation presque légendaire à Toronto, depuis que M. Alexander a ouvert son premier établissement en 1994. Les restaurants haut de gamme sont fiers
d’indiquer sur leur menu que Cumbrae’s est leur fournisseur, les critiques sont très élogieux et les amateurs de cuisine font un bouche à oreille qu’aucune publicité ne pourrait acheter.
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09 avril 2019
Madame Éthier et monsieur Gagné expliquent qu’il n'y a pas qu'une stratégie pour adapter son entreprise laitière au contexte actuel. Par contre, pour qu'une stratégie soit bonne, elle doit répondre aux aspirations du dirigeant et de ses associés. Il s'agit de se demander ce que l'on veut, ce que l'on peut faire et, au final,
ce que l'on fait! Cette conférence est également displonible en vidéo. Texte et présentation PowerPoint de la conférence présentée lors du Symposium sur les bovins laitiers du 24 octobre 2017. Une initiative du Comité bovins laitiers du CRAAQ.
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03 octobre 2007
(1,66 MB) Beaucoup de propriétaires d’entreprise, au Québec, approchent de la retraite et la plupart des observateurs anticipent que le défi d’assurer une relève adéquate deviendra chaque année plus pressant. Ce document propose à tous les acheteurs « potentiels »
une démarche simple et systématique pour se préparer adéquatement à l’acquisition d’une entreprise. Les futurs acheteurs retrouveront donc dans ce guide tous les outils pour réussir leur acquisition.
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14 septembre 2017
BioClips 13 juin 2017, Vol. 25, no. 21 Au Québec comme au Canada, la valeur moyenne des fermes suit un mouvement à la hausse. Ce mouvement peut découler de facteurs tels que l’appréciation d’actifs comme les terres, l’acquisition de nouveaux actifs, la modernisation de l’équipement ainsi que la tendance historique à la
consolidation des entreprises agricoles
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14 avril 2020
Au Québec, la problématique du démantèlement des fermes constitue un enjeu pour la pérennité des entreprises agricoles et la vitalité des territoires. Bien qu’il y ait de la disponibilité de candidats à la relève, on observe une baisse marquée dans le taux de remplacement des agriculteurs à travers la province et
plusieurs entreprises n'ont pas de relève identifiée. Parmi les conditions de réussite au transfert d’une entreprise agricole figurent les facteurs humains, le milieu et cadre de vie, puis le volet technicoéconomique, financier, fiscal et juridique. L'importance des facteurs humains est encore plus vraie dans un contexte de transmission à une relève non apparentée. © Éric Labonté MAPAQ Les 5 aspects d'un transfert de ferme Crédit : Cynthia Doyon, CRÉA Le Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec (CRAAQ) mène actuellement un projet visant à sensibiliser les producteurs et la jeune relève aux enjeux de l’entrepreneuriat agricole et du transfert de fermes. Cette page est dédiée aux propriétaires agricoles et à le relève afin de regrouper les ressources utiles pour chacun des 5 aspects du transfert d’entreprise. « L’avenir se planifie tôt! » En partenariat avec une panoplie de collaborateurs, Le projet intergénération a développé des outils pour les intervenants afin que ceux-ci organisent des rencontres fructueuses entre la relève agricole et les propriétaires agricoles, le tout dans l’objectif d’assurer un transfert d’entreprises. Soyez à l'affût des événements organisés dans votre région! De plus, un document de synthèse a été produit pour présenter les différents enjeux et perspectives de la transmission d’entreprises agricoles au Québec pour mieux en comprendre le processus. Cette synthèse est basée sur des résultats de recherche et des rapports. Elle inclut en outre les résultats d’un sondage réalisé durant le mois d’avril 2020 par le CRAAQ auprès de 310 répondants à travers
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