Analyser ses performances, un geste rentable!
CRAAQ – Colloque sur la pomme de terre 2014
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Analyser ses performances, un geste rentable!
Denis Larouche
, agronome et directeur général
Groupe multiconseil agricole Saguenay – Lac-Saint-Jean
affiliés aux GCAQ et à Uniconseils
En collaboration avec :
L’équipe du CEGA et en particulier
M. Patrick Prairie, agronome
Analyser ses performances, un geste rentable!
Aujourd’hui, en affaires, la marge de manœuvre entre
perdre de l’argent ou faire des profits est très
mince. Mais comment a évolué la gestion depuis 30 ans?
Au cours des années 80, les services-conseils en gestion ont développé une approche basée sur la
connaissance de son coût de production. Durant les années 90, l’analyse de groupe s’est popularisée.
Les producteurs pouvaient alors comparer leurs résu
ltats avec ceux d’un grou
pe constitué d’entreprises
comparables. Les besoins des producteurs continuant d’évoluer, on a vu par la suite l’analyse stratégique
de l’entreprise prendre plus d’importance dans les
années 2000. Les services-conseils en gestion ont
également commencé à desservir les producteurs ayant
besoin seulement de conseils ponctuels. Enfin,
au cours des dernières années, c’est l’approche interprofessionnelle qui prend de plus en plus
d’importance dans le rôle conseil des intervenants.
Les entreprises agricoles sont de pl
us en plus complexes, l’environnem
ent d’affaires évolue rapidement et
les technologies font de même. Les défis ne sont plus s
eulement techniques, mais de plus en plus reliés à
la direction de l’entreprise. Cela place l’entrepreneu
r au centre de la réussite. La gestion, ce n’est pas
seulement des chiffres; c’est l’intégration de tous le
s facteurs qui affectent l’entreprise (techniques,
économiques, financiers, humains, etc.), dans le bu
t de prendre les meilleures décisions possible. C’est
pourquoi de plus en plus d’intervenants en agriculture
sont sensibilisés à l’importance de la gestion!
Investir du temps et de l’argent en gestion, est-ce que ça en vaut la peine?
Souvent, nous entendons dire que la gestion égale de la
paperasse. Cependant, il faut arriver à faire la
part des choses entre la paperasse administrative et
règlementaire, et la paperasse payante, celle qui
vous aide à prendre de bonnes décisions (planifica
tion stratégique, budget partiel, cercle d’échange,
budget annuel, étude de rentabilité, établissement du
point mort, comptabilité de gestion, fiscalité
stratégique, etc.). La gestion offre des solutions bien
réelles pour avoir une entreprise plus rentable et
améliorer la qualité de vie!
La preuve : les écarts entre les résultats du groupe de
tête et ceux du groupe de
fin sont considérables!
C’est une réalité qui frappe toutes les productions : une
marge trois fois plus élevée dans le lait et jusqu’à
34 fois plus élevée dans la pomme de terre... La gestion seule n’explique pas 100 % des écarts, mais elle
est une composante majeure.
Conférence présentée lors du Colloque sur la pomme de terre « Concilier performance, environnement et marchés » du 14 novembre 2014.
Écoutez la conférence:
Tout au long de son parcours professionnel, le conférencier a eu le privilège d'observer et d'analyser les comportements qui font la différence pour la pérennité des entreprises. Mais, que signifie « faire de la gestion »? Quels moyens prendre pour rester en affaires? À partir d'exemples tirés de ses expériences, il souhaite vous démontrer que la gestion est votre meilleure police d'assurance!
Une initiative du Comité pomme de terre du CRAAQ.
Écoutez la conférence:
Tout au long de son parcours professionnel, le conférencier a eu le privilège d'observer et d'analyser les comportements qui font la différence pour la pérennité des entreprises. Mais, que signifie « faire de la gestion »? Quels moyens prendre pour rester en affaires? À partir d'exemples tirés de ses expériences, il souhaite vous démontrer que la gestion est votre meilleure police d'assurance!
Une initiative du Comité pomme de terre du CRAAQ.
